BP a lancé vendredi un processus de commercialisation de ses activités en mer du Nord, alors que la grande major basée au Royaume-Uni cherche à simplifier son portefeuille et à investir dans des projets à haut rendement.
Le lancement officiel d’une vente potentielle intervient après des mois de spéculations selon lesquelles BP céderait une partie ou la totalité de ses opérations en mer du Nord au Royaume-Uni pour se concentrer sur la croissance des réserves et les opportunités de production à long terme en dehors du Royaume-Uni.
« Cette décision fait partie de l’examen continu du portefeuille de BP et reflète son approche disciplinée en matière d’allocation du capital – le tout au service de la création d’une entreprise plus simple, plus forte et plus précieuse », a déclaré aujourd’hui la grande major dans un communiqué.
« La mer du Nord reste partie intégrante du système énergétique du Royaume-Uni. Cependant, à mesure que nous concentrons notre portefeuille et orientons nos capitaux vers nos opportunités à plus forte valeur ajoutée, nous pensons que nos activités en mer du Nord seront mieux positionnées en tant que partie intégrante d’une autre société », a déclaré la directrice générale Meg O’Neill.
« Elle compte des gens de classe mondiale, des actifs résilients et un fier héritage, et ce sont précisément ces qualités qui peuvent attirer un propriétaire prêt à soutenir son prochain chapitre. Nous recherchons un résultat qui reconnaît cette valeur. »
Plus tôt ce mois-ci, O’Neill a déclaré que BP avait commencé à simplifier son portefeuille et à réduire ses coûts, et qu’il ferait moins de choix mais de meilleurs choix dans les projets dans lesquels investir.
« Nous prenons des mesures concrètes pour accroître la valeur à long terme pour les actionnaires : simplifier notre portefeuille, réduire les coûts, maintenir une discipline stricte en matière d’investissement et renforcer le bilan », a écrit O’Neill, la première femme PDG d’une grande société pétrolière, dans un article sur LinkedIn pour réfléchir sur les 100 premiers jours en tant que cadre supérieur de BP.
« Nous devons réfléchir délibérément aux domaines dans lesquels nous investissons et aux domaines dans lesquels nous ne le faisons pas. Nous devons faire moins de choix, de meilleurs choix et nous tenir responsables », a écrit O’Neill.
BP est restée la dernière supermajor à n’avoir ni vendu ni regroupé ses activités britanniques en mer du Nord ces dernières années. Shell et Equinor ont regroupé leurs actifs pétroliers et gaziers dans une société autonome, Adura. TotalEnergies a fusionné ses actifs avec NEO NEXT pour créer NEO NEXT+, dans laquelle la supermajor française détient une participation de 47,5 %.
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