L’administration Trump réduit les formalités administratives pour les banques communautaires afin de tenter de stimuler les prêts à l’économie.
Le Bureau du contrôleur de la monnaie met à jour une réglementation connue sous le nom de cadre de ratio de levier bancaire communautaire afin de réduire le fardeau réglementaire pesant sur les plus petites banques du pays.
Cette décision devrait libérer jusqu’à 64 milliards de dollars pour les prêts communautaires, 95 % de toutes les banques communautaires étant éligibles au changement de règle.
Il existe plus de 4 200 institutions bancaires assurées par la FDIC aux États-Unis, et plus de 4 000 d’entre elles ont 10 milliards de dollars d’actifs ou moins, selon les données de la FDIC.
Même si ces directives s’appliquent uniquement aux banques disposant d’actifs de 10 milliards de dollars ou moins, l’OCC et la FDIC ont élargi la définition d’une banque communautaire pour inclure les institutions de dépôt disposant d’un maximum de 30 milliards de dollars pour des fonctions réglementaires essentielles telles que les licences, les demandes de fusion et les examens réglementaires.
Depuis 2010, les États-Unis ont perdu 3 600 banques communautaires, soit une réduction de plus de 45 %. La part des banques communautaires dans les actifs bancaires est passée de 23 % à 15 %, tandis que leur part dans l’encours des prêts bancaires a chuté de 27 % à 20 %. Leur part des prêts immobiliers commerciaux est passée de 52 % à 41 %.
Depuis 2010, seules six banques communautaires ont été créées par an en moyenne, contre plus de 100 par an avant 2008, selon le Trésor américain.
La règle abaisse l’exigence CBLR de 9 % à 8 % et prolonge le délai de grâce pour les banques temporairement non conformes de deux à quatre trimestres. La nouvelle règle est facultative pour une banque communautaire.
Pour être admissible, la banque doit avoir moins de 10 milliards de dollars d’actifs et avoir un ratio de levier supérieur à 8 %, ce qui signifie que le montant de la dette qu’une banque porte par rapport à ses actifs doit être de 8 $ de capital pour chaque 100 $ d’exposition à la dette. La banque ne peut pas non plus être une filiale d’une grande banque mondiale.
Le secrétaire au Trésor, Scott Bessent, a soutenu dans un discours l’automne dernier que les réglementations post-crise financière avaient fini par créer un effet « trop petit pour réussir » tout en essayant de mettre fin à un effet « trop grand pour échouer ».
L’OCC a pris une série de mesures cette année pour aider les banques communautaires à se développer, notamment en adaptant la supervision et en augmentant la gamme supérieure d’actifs des banques communautaires pour leur permettre de se développer sans être confrontées à la surveillance accrue qui s’applique aux banques plus grandes ou plus complexes.
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Traduit automatiquement de l’anglais. Le texte original fait foi.
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