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Glencore a annoncé une énorme hausse de ses bénéfices au premier semestre, transformant la crise énergétique mondiale en une opportunité lucrative. Le géant minier ne se contente pas d’extraire les métaux du sol. C’est échanger la panique autour d’eux.
Glencore a réalisé un net rebond au premier semestre.
Les revenus ont augmenté de 49 % à 174,4 milliards de dollars. L’EBITDA ajusté a augmenté de 86 % pour atteindre 10,1 milliards de dollars, aidé par la hausse des prix des matières premières et une augmentation importante des bénéfices commerciaux. Le bénéfice net est passé de 655 millions de dollars un an plus tôt à 4,4 milliards de dollars.
La division marketing s’est démarquée. L’EBIT ajusté a bondi de 142 % à 3,3 milliards de dollars, alors que le conflit au Moyen-Orient a remodelé les marchés du pétrole, du GNL et du transport maritime.
L’activité industrielle a également réalisé des performances : l’EBITDA ajusté a augmenté de 72 % à 6,5 milliards de dollars, soutenu par la hausse des prix du cuivre, du charbon et d’autres matières premières, même si les coûts et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement sont restés un frein.
Glencore a annoncé environ 1,5 milliard de dollars de rendement supplémentaire pour les actionnaires, dont une distribution spéciale en espèces et un rachat de 500 millions de dollars. Le rendement total annoncé pour les actionnaires pour 2026 s’élève désormais à environ 3,5 milliards de dollars.
La société envisage également de demander une cotation secondaire à la Bourse australienne des valeurs mobilières, avec pour objectif une admission en octobre.
Glencore, c’est ce qui arrive lorsqu’un mineur possède également un bureau de crise.
La plupart des sociétés minières apprécient la hausse des prix des matières premières. Glencore aime la hausse des prix des matières premières, la confusion, les bouleversements et le stress logistique. Sa branche commerciale ne se contente pas d’extraire des objets du sol. Il déplace, évalue, mélange, stocke, couvre et vend des matières premières à travers le système mondial.
Lorsque les marchés sont calmes, ces affaires sont utiles. Lorsque les marchés paniquent, cela devient extrêmement utile.
Le choc au Moyen-Orient a transformé les marchés de l’énergie en une véritable carte de goulots d’étranglement. Les flux de pétrole ont été perturbés. Le GNL est devenu plus difficile à obtenir. Les produits raffinés ont évolué de manière inégale. La capacité de fret s’est resserrée. Les entreprises et les gouvernements ont dû assurer rapidement un approvisionnement de remplacement. C’est le terrain de jeu de Glencore.
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Traduit automatiquement de l’anglais. Le texte original fait foi.
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