Le redressement à long terme d’Under Armour, Inc. (NYSE : UAA) est devenu plus difficile. Le 7 août, le fabricant de vêtements de sport prévoyait une baisse annuelle plus marquée de son chiffre d’affaires, et les investisseurs ont réagi en faisant chuter ses actions jusqu’à 9 % en début de séance, démontrant le manque de patience du marché face à une reprise qui se prolonge.
Le chiffre principal est la baisse prévue elle-même : Under Armour, Inc. (NYSE : UAA) s’attend désormais à une baisse de son chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’année d’un pourcentage moyen à un chiffre, une diminution significative par rapport à son objectif précédent d’une « légère baisse » seulement. La panne est centrée là où ça fait le plus mal. Le secteur Amérique du Nord d’Under Armour, de loin son plus grand marché, a vu son chiffre d’affaires chuter de 9 % à 609,8 millions de dollars au cours du trimestre fiscal clos le 30 juin. Lors de l’appel post-résultats, le directeur financier Reza Taleghani n’a pas édulcoré les prévisions, disant aux investisseurs que la société s’attend à un environnement de consommation plus difficile, notamment en Amérique du Nord et dans certaines parties de l’Asie-Pacifique, qui se poursuivra jusqu’au deuxième trimestre.
Les pressions à l’origine de cet échec sont en grande partie macroéconomiques, mais elles aggravent un problème spécifique à l’entreprise. L’inflation continue et un environnement de dépenses de consommation plus difficile ont amené les acheteurs à être plus prudents à l’égard des achats discrétionnaires tels que les vêtements, les chaussures et les accessoires, une tendance qui a eu un impact sur l’ensemble du secteur des vêtements de sport, et pas seulement sur Under Armour, Inc. (NYSE : UAA). L’analyste de Morningstar, David Swartz, l’a dit sans ambages : le marché des vêtements de sport est actuellement en difficulté et les contraintes de coûts liées aux tarifs n’aident pas. À la pression macroéconomique s’ajoute une pression concurrentielle. Les acheteurs se tournent de plus en plus vers des entreprises plus récentes et axées sur l’innovation telles que On et Hoka.
Le PDG Kevin Plank, qui a repris ses fonctions en 2024 pour opérer un redressement, a poursuivi une stratégie basée sur faire moins, mieux. L’entreprise a réduit son assortiment de produits d’environ 25 %, en se concentrant sur des articles plus chers dans des secteurs tels que l’entraînement, la course à pied et les sports d’équipe, plutôt que de rivaliser sur tous les niveaux de prix. La propre définition du plan donnée par Plank a été précise : les consommateurs n’ont pas besoin de plus de choix, mais plutôt de meilleurs choix. Dans le cadre de cette idée, Under Armour, Inc. (NYSE : UAA) a introduit de nouveaux produits destinés en partie à attirer les jeunes clients de la génération Z, notamment des chaussures d’entraînement telles que la « Surge 5 » et la « Radiant TR ».
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Traduit automatiquement de l’anglais. Le texte original fait foi.
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