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Shell a annoncé un bénéfice ajusté de 9,84 milliards de dollars au deuxième trimestre, soit plus du double du niveau de l’année dernière et supérieur aux attentes des analystes. La hausse des prix du pétrole et du gaz, des échanges commerciaux solides et des marges de raffinage saines ont contribué à générer le meilleur bénéfice trimestriel de l’entreprise depuis le choc énergétique de 2022 après l’invasion de l’Ukraine par la Russie.
Shell a également maintenu ses rachats à 3 milliards de dollars pour le prochain trimestre. Le message était simple : le chaos géopolitique est mauvais pour le monde, mais très bon pour les géants pétroliers intégrés.
Shell a publié un bénéfice ajusté de 9,84 milliards de dollars pour le trimestre d’avril à juin.
Cela dépasse les attentes des analystes, qui étaient d’environ 8,8 milliards de dollars, contre 4,26 milliards de dollars un an plus tôt. Il s’est également nettement amélioré par rapport aux 6,92 milliards de dollars du premier trimestre.
Les flux de trésorerie liés à l’exploitation ont atteint 21,4 milliards de dollars, aidés par des prix réalisés plus élevés et un afflux de fonds de roulement. La dette nette est tombée à environ 41,8 milliards de dollars, contre 52,6 milliards de dollars à la fin du premier trimestre.
Shell a maintenu ses prévisions de dépenses en capital inchangées entre 24 et 26 milliards de dollars pour 2026 et a annoncé un autre programme de rachat d’actions de 3 milliards de dollars.
Ce résultat a été favorisé par la volatilité des prix du pétrole et du gaz liée à la guerre en Iran et aux perturbations autour du détroit d’Ormuz. Shell a également bénéficié d’une forte activité commerciale et d’une optimisation, d’une utilisation élevée des raffineries et d’une production record en amont au Brésil.
Il y a eu également des succès opérationnels. La production de gaz a chuté, en partie à cause des perturbations au Qatar, où la production de GNL de Shell a été arrêtée et où son usine de transformation de gaz en liquides de Pearl a subi des dommages.
Shell est conçue pour des marchés énergétiques en désordre. Cela ne rend pas le désordre positif. Cela signifie que Shell sait comment le monétiser.
La guerre en Iran a ébranlé les flux énergétiques mondiaux, fait grimper les prix du brut et créé de fortes fluctuations sur les marchés du pétrole et du gaz naturel liquéfié. Ces fluctuations nuisent aux consommateurs, aux gouvernements et aux économies importatrices d’énergie. Mais pour une entreprise de la taille de Shell, dotée de bureaux de négociation et d’un réseau d’approvisionnement mondial, la volatilité peut devenir un moteur de bénéfices.
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Traduit automatiquement de l’anglais. Le texte original fait foi.
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