Après tout, les employeurs n’abandonnent pas les augmentations de salaire basées sur les performances.
Suite aux réactions négatives suscitées par les employeurs qui distribuaient des augmentations de salaire générales, également connues sous le nom d’augmentations « au beurre de cacahuète », plutôt que d’accorder des augmentations basées sur les performances individuelles, de plus en plus d’employeurs envisagent de se retirer de cette pratique l’année prochaine.
Les nouvelles données de la société de recherche sur la rémunération Payscale montrent que les employeurs sont susceptibles de privilégier une rémunération plus différenciée et basée sur le mérite. Seulement 32 % des organisations prévoient une approche d’augmentation de salaire au beurre de cacahuète en 2027, contre 36 % qui en ont effectivement donné une en 2026. « Il s’agit d’une baisse significative », a déclaré Ruth Thomas, stratège en équité salariale chez Payscale, à Yahoo Finance.
Mieux encore : les augmentations de salaire moyennes devraient augmenter. Les employeurs prévoient une augmentation moyenne de 3,5 % en 2027, contre 3,4 % en 2026. C’est comparable à l’inflation mais bien en dessous de 2023, lorsque les travailleurs ont obtenu des augmentations de salaire moyennes de 4,8 %.
« Nous commençons à voir un certain optimisme : 30 % des organisations américaines s’attendent à des augmentations de salaire plus élevées en 2027 qu’en 2026 », a déclaré Thomas.
Il n’est peut-être pas surprenant que de nombreux employeurs aient découvert que les augmentations de salaire pour le beurre de cacahuète ne sont pas aussi efficaces pour retenir les travailleurs.
Selon les données Payscale, une organisation sur quatre a déclaré que l’injustice salariale était l’une des principales raisons pour lesquelles elle perdait des talents.
Il est difficile de se sentir valorisé et motivé lorsque votre travail est récompensé de la même manière que celui d’autres travailleurs qui ne produisent peut-être pas les mêmes résultats (du moins à votre avis).
Pour de nombreux travailleurs, la rémunération basée sur la performance constitue une forte incitation à toujours dépasser les attentes, et il est décourageant lorsque cela disparaît.
Il y a encore des secteurs, bien sûr, qui poursuivront les hausses généralisées, en particulier les organisations qui gèrent une main-d’œuvre nombreuse ou celles qui ont des structures de rémunération par étapes, comme le gouvernement et l’enseignement supérieur, et celles qui emploient des travailleurs horaires, a déclaré Thomas.
« Mais nous voyons de plus en plus d’organisations penser moins à la simple répartition des augmentations de manière égale et davantage à « de qui ai-je besoin avec les compétences dans mon entreprise pour apporter le changement et conduire cette transformation ? Ce sont les personnes à qui je dois allouer une rémunération » « , a-t-elle déclaré.
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Traduit automatiquement de l’anglais. Le texte original fait foi.
Ces informations ne constituent en aucun cas des conseils financiers ou d’investissement.
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