Best Buy (NYSE:BBY) a réalisé un trimestre qui transforme les sceptiques en observateurs. Dans ses résultats financiers du deuxième trimestre publiés le 27 août, les ventes comparables ont augmenté de 4,1 %, dépassant les prévisions de la direction d’environ 1 %, et la société a relevé ses perspectives pour l’ensemble de l’année dans tous les domaines. Les résultats sont arrivés parallèlement à un changement de garde au sommet, la PDG sortante Corie Barry passant les rênes à Jason Bonfig le 1er novembre. Sous l’actualité du leadership se cache une entreprise montrant une force plus grande qu’elle ne l’a fait depuis des années.
Le rythme des ventes de composants n’a pas été motivé par une catégorie en vogue qui a sauvé un trimestre faible. La croissance s’est manifestée dans l’informatique, le cinéma maison et un groupe de produits émergents, notamment les lunettes IA, les bagues de santé et les cartes à collectionner, un groupe dont les ventes ont plus que doublé par rapport à l’année dernière. Le cinéma maison a enregistré sa meilleure croissance depuis l’exercice 2022, aidé par le lancement au milieu du trimestre de téléviseurs RVB que Best Buy vendra en exclusivité l’année prochaine, une gestion technologique qualifiée de plus grande innovation télévisuelle depuis une décennie.
La direction parie également sur un cycle de remplacement de téléviseurs sur plusieurs années lié aux quelque 49 millions d’acheteurs de téléviseurs à l’échelle du secteur achetés en 2020. Au-delà du magasin, Best Buy Ads et le marché américain deviennent de véritables contributeurs de bénéfices plutôt que des projets parallèles. La valeur brute des marchandises sur le marché a atteint 300 millions de dollars au cours du trimestre, portant l’objectif pour l’ensemble de l’année à 1,3 milliard de dollars, et les deux entreprises ont contribué à porter le taux de marge brute nationale à 24 %. L’équipe commerciale de l’entreprise, Best Buy Business, a connu une croissance de 21 %, et de nouveaux outils d’IA tels que l’assistant commercial Ask Blue et une intégration commerciale avec ChatGPT d’OpenAI montrent que l’entreprise essaie de rencontrer les clients partout où ils font leurs achats.
La hausse des coûts et le transfert du leadership obscurcissent le tableau
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