À l’avenir, le marché au sens large récompensera les entreprises capables d’intégrer la publicité, le streaming, les parcs à thème, les produits dérivés et les expériences en direct dans un écosystème client unique. Cette transition a soutenu The Walt Disney Company (NYSE:DIS), les analystes de Wall Street étant devenus optimistes malgré une concurrence accrue.
The Walt Disney Company (NYSE:DIS) : un nom au-delà du divertissement traditionnel
L’entreprise n’est pas considérée comme un studio de cinéma ou un exploitant de parcs à thème. Elle est plutôt considérée comme une entreprise d’écosystème de consommation qui peut amener ses clients dans les parcs, les sports, le streaming et les marchandises. Cette thèse est encore renforcée par les récents résultats trimestriels. Ses revenus ont connu une augmentation de 7 % sur un an pour atteindre 25,2 milliards de dollars, tandis que le résultat opérationnel total du segment a augmenté de 21 % sur un an pour atteindre 5,6 milliards de dollars. En outre, son BPA ajusté est passé de 1,61 $ à 2,06 $, la direction ayant réitéré ses perspectives pour l’ensemble de l’année malgré un environnement économique difficile.
Outre les chiffres, l’ampleur de l’engagement de l’entreprise auprès des consommateurs a attiré l’attention des investisseurs et des analystes. Des dépenses et une fréquentation robustes grâce aux expériences, le succès des produits de consommation associés à des franchises comme Toy Story, ainsi que les gains d’audience d’ESPN, mettent en évidence un modèle commercial capable de monétiser le même client sur plusieurs plateformes. C’est exactement ce que veut le marché. L’entreprise veut montrer que l’atout le plus fort n’est pas un seul film ou un service de streaming, mais le réseau de relations qui les relie.
[…] La suite de l’article est à lire sur Yahoo Finance via le lien ci-dessous.
Traduit automatiquement de l’anglais. Le texte original fait foi.
Ces informations ne constituent en aucun cas des conseils financiers ou d’investissement.
Source : Yahoo Finance — Lire l’article original
À propos de l'auteur
