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Disney a battu ses bénéfices, manqué des revenus et le titre a augmenté en réponse, ce qui, sur ce marché, est qualifié de sorcellerie.
Le BPA ajusté s’est établi à 2,06 $ contre 1,86 $ attendu. Les revenus ont atteint 25,25 milliards de dollars, en hausse de 7 % et environ 150 millions de dollars de moins que les estimations. Cela ne dérangeait personne, car les parcs impriment et le titre a bondi de 4 % avant la commercialisation.
Les « revenus des expériences » (un poste agréablement existentiel) ont augmenté de 10 % pour atteindre 9,97 milliards de dollars, avec une fréquentation nationale en hausse de 3 % et des dépenses par habitant en hausse de 4 %, ce qui signifie que les gens se présentent et achètent le churro. Comcast vient de dire aux investisseurs que la fréquentation sur l’ensemble du marché d’Orlando a commencé à diminuer en juin, blâmant l’aigreur des consommateurs et le coût pour y arriver. Cela a donné au directeur financier de Disney, Hugh Johnston, l’occasion idéale d’aller sur CNBC tôt mercredi et de dire que les chiffres de Disney World ne ressemblaient en rien à ceux d’Universal juste au bout de la rue, ni au trafic signalé à l’aéroport d’Orlando d’ailleurs.
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Traduit automatiquement de l’anglais. Le texte original fait foi.
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